Hiermee wordt meteen duidelijk waar de grootste groeikansen liggen, maar ook waar de grootste kansen voor besparingen zijn. In feite hebben we daarmee een priorititsoverzicht voor zowel de voor- als de achterkant.
Vervolgens verstevigen we het fundament onder de commercie. Want vanuit daar kunnen we verkooptrechters inrichten die leiden tot meer omzet, maar die ook continu meetbaar zijn. Die inspanningen moeten leiden tot meer omzet. En natuurlijk gaan we die omzet meteen zoveel mogelijk automatiseren.
Het omzet- en kostenplaatje bepaalt of er ruimte is voor verdere stappen op het gebied van automatisering. De mate van besparing bepaalt de volgorde van aanpak. Niet in één keer het hele kantoor automatiseren, maar stapsgewijs zonder grote kapitaalinjecties. Succes verzekerd dus!
Weet je niet zeker of deze beproefde methode ook bij jouw kantoor zal werken? Bel ons dan even. Dan kunnen we verder toelichten. Of we komen graag bij je langs om de mogelijkheden te bespreken.